Ürün geliştirme ve özel projeler, mevcut bir ürünün maliyetini veya kalitesini iyileştirmek ya da sıfırdan yeni bir ürünü Çin'de üretilebilir hâle getirmek üzere yürütülen çalışmalardır. Kapsamına maliyet kırılımı analizi, alternatif malzeme ve üretim yöntemi değerlendirmesi, prototipleme ve tedarik zincirinin yeniden kurgulanması girer.
Maliyet düşürme projesi nasıl yürür?
Bir ürünün fiyatını düşürmenin yolu her zaman daha ucuz bir üretici bulmak değildir. Çoğu zaman kazanç, ürünün kendisinde saklıdır: gereğinden kalın bir malzeme, tek parça üretilebilecekken iki parça tasarlanmış bir gövde, aşırı boyutlandırılmış bir ambalaj veya konteynere verimsiz oturan bir koli ölçüsü.
Çalışmaya ürünü söküp maliyet kırılımını çıkararak başlarız. Hammadde, işçilik, yüzey işlemi, bileşen, ambalaj ve sevkiyat payını ayrı ayrı görünür hâle getiririz. Sonra her kalem için alternatif değerlendiririz — ürünün performansını düşürmeden.
Malzeme ve bileşen alternatifi değerlendirmesi
Üretim yöntemi değişikliği (kalıp revizyonu, parça birleştirme)
Ambalaj hacmi ve koli planı optimizasyonu
Üretim bölgesi değişikliği (hammaddeye yakın bölgeye taşıma)
Sipariş partisi ve termin planının maliyet üzerindeki etkisinin hesaplanması
Yeni ürün geliştirme
Fikir aşamasındaki bir ürünü üretilebilir hâle getirmek, teknik çizimden çok önce başlayan bir iştir. Ürünün hangi üretim yöntemiyle yapılacağı, hangi bölgede o yöntemin yoğunlaştığı ve hedef fiyatın o yöntemle mümkün olup olmadığı en baştan netleşmelidir.
Fizibilite olumluysa prototipleme aşamasına geçilir: hızlı prototip, fonksiyon testi, tasarım revizyonu ve ancak sonrasında kalıp yatırımı. Kalıba erken girmek, ürün geliştirmede en pahalı hatadır.
Tedarik zinciri optimizasyonu
Düzenli ithalat yapan firmalarda asıl kayıp tek bir siparişte değil, tekrar eden sürecin kendisinde birikir. Yıl boyunca dağınık verilen küçük siparişler, her seferinde yeniden başlayan pazarlıklar, sezon başında sıkışan terminler ve Çin Yeni Yılı'nın hesaba katılmaması ciddi maliyet yaratır.
Bu firmalar için yıllık bir tedarik takvimi kurar, üretici portföyünü sabitler ve sipariş partilerini hem navlun hem üretim maliyeti açısından optimize ederiz.
Ürün Geliştirme ve Özel Projeler nasıl ilerler?
1
Mevcut durum analizi
Ürünün maliyet kırılımını, mevcut tedarikçi yapısını ve sipariş geçmişini inceliyoruz.
2
İyileştirme alanlarının belirlenmesi
Malzeme, üretim yöntemi, ambalaj ve sevkiyat kalemlerinde somut iyileştirme fırsatlarını listeliyoruz.
3
Alternatif geliştirme
Her fırsat için Çin'de alternatif üretici, malzeme veya yöntem araştırıp maliyet etkisini hesaplıyoruz.
4
Prototip ve doğrulama
Değişikliklerin ürün performansını düşürmediğini prototip ve testle doğruluyoruz.
5
Uygulama ve takip
Onaylanan değişiklikleri seri üretime taşıyor, kazanımı ölçüyoruz.
Size teslim ettiklerimiz
Ürün maliyet kırılımı raporu
Önceliklendirilmiş iyileştirme fırsatları listesi
Alternatif malzeme/yöntem değerlendirmesi ve maliyet etkisi
Prototip ve test sonuçları
Yıllık tedarik takvimi ve üretici portföyü planı
Ürün Geliştirme ve Özel Projeler hakkında sık sorulan sorular
Mevcut Çinli tedarikçim var, yine de çalışabilir miyiz?
+
Evet. Mevcut tedarikçinizi değiştirmek zorunda değilsiniz. Birçok projede işimiz mevcut üreticiyle devam ederken maliyet kırılımını görünür kılmak, kalite kontrolü bağımsız hâle getirmek ve pazarlık pozisyonunuzu güçlendirmektir. Alternatif üretici araştırması ise karşılaştırma imkânı sağlar; geçiş yapıp yapmamaya siz karar verirsiniz.
Ürün maliyetini düşürmek kaliteyi düşürmek anlamına gelmez mi?
+
Doğru yapıldığında hayır. Maliyet düşürme çalışmasında hedef, ürünün performansını etkilemeyen kalemleri ayıklamaktır: gereğinden kalın malzeme, verimsiz parça tasarımı, aşırı boyutlandırılmış ambalaj, konteynere kötü oturan koli ölçüsü. Performansı düşüren her öneri, kazandırdığı tutardan bağımsız olarak öneri listesinden çıkarılır.
Fikir aşamasındaki bir ürün için çalışıyor musunuz?
+
Evet, fizibilite aşamasından itibaren çalışıyoruz. Ürünün hangi üretim yöntemiyle yapılabileceğini, hedef fiyatın o yöntemle mümkün olup olmadığını ve yaklaşık kalıp/geliştirme yatırımını çıkarıyoruz. Fizibilite olumsuzsa bunu baştan söylüyoruz — kalıba girdikten sonra öğrenmek çok daha pahalıdır.
